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5月28日至30日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)霍福山帶隊(duì)赴浙江建德抽水蓄能電站項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。 霍福山一行深入項(xiàng)目上、下水庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看工程進(jìn)度、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與文明施工、質(zhì)量管控等工作情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目部的工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段取得的成效給予充分肯定。 針對(duì)下一步工作，霍福山提出六點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化全要素管控，筑牢安全防線。要聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)“人機(jī)料法環(huán)”各環(huán)節(jié)，嚴(yán)守安全底線，抓牢做實(shí)應(yīng)急處置流程，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；二要嚴(yán)把分包準(zhǔn)入關(guān)口，實(shí)施穿透式管理。要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的源頭管控和全過(guò)程監(jiān)督，提升分包管理規(guī)范化水平；三要深耕技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托項(xiàng)目平臺(tái)推進(jìn)科技立項(xiàng)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)；四要推行精細(xì)化管理，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。優(yōu)化考核指標(biāo)，做實(shí)屬地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)良性互動(dòng)；五要抓實(shí)黨建工作，加強(qiáng)品牌建設(shè)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化項(xiàng)目宣傳報(bào)道，打造一局品牌形象；六要深化“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，助力青年成長(zhǎng)。為青年員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁。 公司副總經(jīng)理張大鵬，有關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)同志參加上述活動(dòng)。
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